Podatki kažejo, da se farmacevtskim velikanom do leta 2030 soočajo s potekom patentov za več kot 100 milijard dolarjev vredna zdravila. Na primer, Merckov zaviralec PD-1 Keytruda (pembrolizumab) je leta 2024 ustvaril osupljivih 29,48 milijard dolarjev prodaje-skoraj 40 % celotnega prihodka podjetja – medtem ko njegovi glavni patenti potečejo leta 2028. Podobno bodo Bristol Myers Squibb (BMS) Opdivo (še en zaviralec PD-1), Eliquis (antikoagulant) in Novo Nordiskov zvezdniški izdelek semaglutid v prihodnjih letih izgubili ekskluzivnost in se soočili s obsežno generično konkurenco.
Na konferenci JPM Healthcare Conference 2026 so multinacionalne farmacevtske družbe razkrile svoj napredek v pripravi in-dolgoročne strategije-, katerih cilj je ne le ublažitev patentnih prepadov, ampak tudi zagotovitev naslednje uspešnice.
01 Diverzifikacija cevovoda in "portfeljska strategija"
Da bi se izognili prostim padcem prihodkov zaradi potekajočih uspešnic, multinacionalke dajejo prednostprekinitev odvisnosti od posameznih "kraljevskih zdravil"in gradnja raznolikih cevovodov. Ta »portfeljska miselnost« premakne fokus z lovljenja za še eno super-uspešnico na širjenje tveganja prek več-izdelkov, več-terapevtskih področij in več-stopenjskih postavitev.
Sanofi ponazarja to strategijo. Njegovo glavno zdravilo Dupixent (dupilumab)-motor rasti s prodajo v letu 2024, ki je presegla 14 milijard $-se sooča s potekom patenta leta 2031. Namesto da bi stavil na enega samega naslednika, Sanofi gradi pozno-stopnjo cevovoda, ki zajema imunologijo, bolezni dihal, zdravje srca in ožilja ter cepiva.
Na dogodku JPM 2026 je generalni direktor družbe Sanofi Paul Hudson poudaril prizadevanja za agresiven poslovni razvoj (BD) in načrte za dodajanje 8–12 visoko{3}}kakovostnih sredstev v zgodnji-fazi, s ključnimi katalizatorji (regulatorne odobritve, klinični odčitki), ki se pričakujejo do leta 2027. V začetku tega meseca je Sanofi sodeloval s kitajsko biotehnologijo Earendil,-ki temelji na umetni inteligenci (čezmorska veja Huashen Pharma) za 160 milijonov dolarjev vnaprej za razvoj bispecifičnih protiteles za avtoimunske bolezni-, kar neposredno spodbuja diverzifikacijo in cilje zunanjih inovacij.
BMS se prav tako zavzema za diverzifikacijo cevovodov, da prepreči izgube patentov. Izvršni direktor Chris Boerner je poudaril, da je BD glavna prednostna naloga dodeljevanja kapitala za leto 2026, cilj pa je lansiranje 10+ novih zdravil do leta 2030 na več terapevtskih področjih. BMS je na JPM poudaril šest proizvodnih sredstev s potencialom prodaje več kot milijardo dolarjev: antipsihotik Cobenfy (ksanomelin + trospij), antikoagulant Milvexian, zdravilo za pljučno fibrozo Admilparant, PD-L1/VEGF-bispecifični Pumitamig in dve molekularni lepili (iberdomid, Mezigdomide)-ki pokriva nevroznanost, kardiovaskularno, imunologijo in onkologijo.
Boerner je opozoril, da je BMS v dveh letih sklenil poslov za 30 milijard dolarjev (pet leta 2025) in bo nadaljeval s strateškimi transakcijami za rast.
Po spremembah v vodstvu leta 2025, odpuščanjih in zaključkih projektov v zgodnji-fazi Novo Nordisk pospešuje diverzifikacijo cevovodov. Pri JPM je podjetje ponovno potrdilo svojo vodilno vlogo na področju debelosti, medtem ko se je razširilo na druge presnovne bolezni. Izvršni direktor Maziar Mike Doustdar je leta 2025 razkril 12 poslov in načrte za pridobitev novih sredstev/platform-brez omejitev glede izvora (vključno s Kitajsko, Japonsko in Nemčijo).
02 Osredotočite se na visoko-diferenciacijska sredstva
Nekatere multinacionalke sprejemajo pristop »kakovost pred kvantiteto«-krezujejo dvoumne projekte in osredotočajo sredstva navisoka-diferenciacija, klinično dragocene inovacije. Na sejmu JPM 2026 sta bili »učinkovitost raziskav in razvoja« ter »diferencirana konkurenca« glavni modni besedi, podjetja pa so podrobno opisala prestrukturiranje raziskav in razvoja.
Roche je na dogodku JPM 2025 nakazal premik od integracije k optimizaciji in zmanjšal 30 % svojega notranjega cevovoda. Viri so zdaj osredotočeni na projekte, ki so pripravljeni na novo opredeliti standarde oskrbe-predvsem v onkologiji, nevroznanosti in imunologiji. Do leta 2030 želi Roche lansirati 19 novih zdravil, 17 z letno prodajo v vrednosti več kot milijardo dolarjev in 9 z največjim potencialom nad 3 milijardami dolarjev. Leta 2026 bo Roche delil podatke faze III za pet novih molekularnih entitet (NME), ki ciljajo na nezadovoljene potrebe pri izgubi teže (slab odziv, toleranca, platoji, odboj, izguba mišic, zapleti). Pred JPM je Roche plačal 100 milijonov dolarjev za licenciranje patentov, povezanih z GLP-1, od Structure Therapeutics, s čimer je zapolnil tehnične vrzeli.
Novartisova osredotočenost je enako osupljiva. Novartis, ki se osredotoča na kardiovaskularno-presnovo, imunologijo, nevroznanost in onkologijo, ima na trg 9 zdravil z največjim potencialom nad milijardo dolarjev in 8 prihajajočih uspešnic. Njegov zaviralec CDK4/6-ki se širi pri zgodnjem raku dojke-bi lahko v največji prodaji presegel 10 milijard dolarjev. Glavni izdelki, kot so Entresto (kardiovaskularni), Cosentyx (IL-17A, imunologija), Kesimpta (CD20, imunologija), Scemblix (hematološka malignost), Fabhalta (zaviralec CFB) in radiofarmacevtski izdelki Pluvicto/Lutathera, imajo vsi največji potencial nad 3 milijarde USD. Pri JPM je generalni direktor Vas Narasimhan izpostavil 12 potencialnih naborov podatkov za registracijo in odčitavanje (2026–2027) v kardiovaskularni in imunologiji.
03 Strateške združitve in prevzemi ter poslovni razvoj
Boerner iz BMS je ponovil, da je BD glavna kapitalska prednostna naloga leta 2026, s 30 milijardami dolarjev poslov v dveh letih (pet leta 2025). Strategija BMS: »Razvežite široko mrežo«, vendar dajte prednost znanim terapevtskim področjem in kratkoročni-rast.
Johnson & Johnson (J&J) preoblikuje svojo krivuljo rasti inovativne medicine prek M&A. V letih 2024–2025 je J&J kupil Ambrx (za diferencirano platformo ADC) in Intra-Cellular Therapies (14,6 milijarde USD)-dva pomembna posla.
Izvršni direktor Mercka Rob Davis je podrobno opisal prizadevanja podjetja za BD od leta 2021: več kot 60 milijard dolarjev je bilo vloženih v sodelovanja/prevzeme z Verona Pharma, Cidara, Daiichi Sankyo, Gilead in kitajskimi inovatorji (Hengrui, Kelun-Biotech, Hansoh, LaNova). Samo leta 2025 je Merck porabil skoraj 20 milijard dolarjev za nakupe in več kot 4 milijarde dolarjev za licenciranje kandidatov/platform iz Hengrui-in vse za pripravo na Keytrudin patentni prepad.
Drugi velikani vključujejo zunanje inovacije: Gilead raziskuje mala-do-srednje velika M&A; Sanofi se osredotoča na zgodnje pridobivanje sredstev; AbbVie krepi cevovode za onkologijo/osrednje živčevje s posli (npr. ImmunoGen, Cerevel) in partnerstvi (npr. RemeGen za bispecifična protitelesa RC148).
04 Vrhunske-tehnologije
Multinacionalke opredeljujejo ne samokajrazvijati, ampakkjerinkakotekmovati.
Na terapevtskih področjih so onkologija, nevroznanost, imunologija in kardiovaskularne-presnovne bolezni glavna bojišča. J&J želi do leta 2030 postati vodilni na področju onkologije s 50 milijardami dolarjev prihodkov na področju onkologije; BMS cilja na model »tre-stebrov« (onkologija, kardiovaskularni sistem, nevroznanost).
Za tehnološke platforme so prednostni ADC-ji, bispecifična/multispecifična protitelesa, molekularna lepila in urejanje genov. ADC-ji so še posebej konkurenčni: Merck, AstraZeneca in Roche se tukaj širijo-Merckova-hišna B7-H3 ADC in ROR1 ADC napredujeta po vsem svetu.
Umetna inteligenca se premika od raziskovanja k globoki integraciji, ki spodbuja raziskave in razvoj ter operacije naslednje-generacije. Izjemno sodelovanje JPM: Eli Lilly in NVIDIA sta napovedali 1 milijardo dolarjev vreden skupni laboratorij AI za reševanje dolgoletnih-izzivov pri odkrivanju, razvoju in proizvodnji zdravil. Pfizer načrtuje, da bo leta 2026 "razširil uporabo umetne inteligence", pri čemer je že znižal stroške za 5,6 milijarde dolarjev prek umetne inteligence-z nadaljnjo integracijo v raziskave in razvoj, proizvodnjo in komercializacijo.
05 Zaključek
V negotovem »dobu-uspešnic« multinacionalke gradijo sistemske zmogljivosti za krmarjenje v ciklih. Ta globoka strateška preobrazba-ki se šele začenja-bo preoblikovala globalno farmacevtsko krajino za naslednje desetletje.
(Referenčni materiali: Predstavitveno gradivo s konference JPM Healthcare vsakega podjetja 2026.
Zavrnitev odgovornosti: Ta vsebina je namenjena izključno razširjanju informacij v farmacevtski industriji. Izražena stališča so avtorjeva in ne predstavljajo stališč katerega koli podjetja.)
